Search

In the pursuit of something greater than oneself.

Turkusowa ewolucja organizacji, samo-organizacja & Holakracja

Tag

self-management

Holakracja w Polskiej organizacji – część 1

Dokładnie miesiąc temu rozpoczęliśmy pierwszą w Polsce transformację w oparciu o Holakrację!

Dość ekscytujący krok dla naszej rodzimej sceny biznesowej 🙂 Jest wciąż bardzo wcześnie, zdecydowanie za wcześnie aby mówić o jakichkolwiek znaczących rezultatach. Niemniej, nie za wcześnie aby zacząć się dzielić pewnymi zdarzeniami i refleksjami. Oto i one!

Gabriela Krupa (@KrupaGabriela) | Twitter Google Chrome, Today at 20.13.47

Continue reading “Holakracja w Polskiej organizacji – część 1”

Holakracja i Turkusowa organizacja – przykłady firm, miejsca, grupy, strony dla zainteresowanych

Poniżej znajdziecie użyteczne linki które pokierują was do grup, organizacji, firm, pomysłów, związanych z nowymi ideami organizacji pracy.

Continue reading “Holakracja i Turkusowa organizacja – przykłady firm, miejsca, grupy, strony dla zainteresowanych”

Dlaczego powinniśmy zainteresować się nowymi, turkusowymi formami organizacji, jako realną opcją dla naszej firmy?

W tym artykule znajdziecie: kilka argumentów i liczb opisujących naszą organizacyjną rzeczywistość, pokrótce opisany turkusowy model organizacji i jego przykłady (nowy model myślenia i działania w biznesie) oraz trochę o Holakracji jako jednym z turkusowych rozwiązań.

 

org chat from hierarchy to circles
Jedna ze zmian która zachodzi wraz z wprowadzeniem Holakracji: od hierarchi ludzi (‘command and control’) do kręgów kierujących się jasno określonymi celami organizacji.

Continue reading “Dlaczego powinniśmy zainteresować się nowymi, turkusowymi formami organizacji, jako realną opcją dla naszej firmy?”

“Holacracy has brought us accountability, entrepreneurship, and faster evolution.”

Mark Vletter (1).jpg

Mark Vletter, founder of Voys and Devhouse Spindle, has always believed in self-organization in the workplace. He envisioned a system that would create an environment of equality and fairness for his colleagues. Voys, Spindle’s ‘big brother’, used a no-management paradigm (the Voys-model) for several years before Holacracy was introduced. The team was clear about the path to follow — believing in each person on the team, giving people freedom within their roles and letting them fuel the development of the best telecom provider in the market.

Continue reading ““Holacracy has brought us accountability, entrepreneurship, and faster evolution.””

WordPress.com.

Up ↑